川煤集团：用安全锚定企业 “智改数转”之路

以煤为主、多业并举的老牌国有企业四川省煤炭产业集团有限责任公司，聚焦主业主责，强化科技赋能，致力向“新”求“质”，用安全锚定企业“智改数转”之路，在困境中突围，在创新中谋生，通过研发原创综采技术和装备、打造智能管控示范煤矿、建设全链条智慧营销平台等，使传统能源企业渐次焕发勃勃生机。

高危低效，逼出来的原创综采技术和装备

四川水多气丰，缺煤少油，煤炭的开采条件相对恶劣，主要表现为：煤层薄、倾角大。对采煤企业而言，意味着风险管控难度大，实际生产效能低。川煤集团是省内负担几万员工的规模企业，采煤高危低效一度使其举步维艰、危机重重。

川煤集团始终把研发急倾斜大倾角煤层开采技术列为重点工作。技术革新，是当时被逼之举，更是唯一出路。经过十余年的努力，川煤集团先后攻克120多项专利技术，终于破解大倾角综采这一世界难题，并生产出拥有完全自主知识产权的智能采煤装备。

2013年1月，四川省煤炭产业集团有限责任公司牵头的“大倾角煤层长壁工作面综合机械化开采技术和装备”项目，获得国家科学技术进步奖二等奖。在原创综采技术的加持下，川煤集团如虎添翼、蓄势腾飞，陆续建成了15个智能化采煤工作面和1个智能化矿井，智能化煤炭产能突破750万吨，占煤炭产能的60%。

大倾角煤层约占我国煤炭储量的15-20%和产量的5-10%，50%以上为保护性开采的稀缺煤种。大倾角煤层长壁工作面综合机械化开采技术和装备，可在上述相似条件煤层推广，应用前景十分广阔，这一成果为川煤集团开辟出新的产业发展道路。

川煤集团党委书记、董事长王昌润介绍说，成套的ZJ（急倾斜）系列，适用于煤层30度以上的生产场景，已被列入国家煤机行业定型产品目录。产品 还出口至土耳其，东欧部分国家和俄罗斯也先后考察加工基地，要求提供装备和综合技术方案。 承担生产装备这一重任的川煤集团嘉华机械，2023年销售金额达到6.8个亿，并成功入选国家专精特新“小巨人”企业。

Δ2023年11月1日，国家矿山安全监察局四川局副局长商宜率队前往嘉华机械公司调研指导

安全高效，打造智能管控示范煤矿

位于广安的龙滩煤矿，是大倾角综采技术和装备的应用场景之一，也是全国首批、全省首个智能化示范煤矿。距离下井口横向7000米、纵向近800米的采煤工作面，设置有智能化综采工程面总控制室，具备支、采、刮、运一键启动的功能。

2019年5月开始启用的智能化综采设备，率先更新了煤矿开采原有模式。首先是减少了现场作业人员。以前一个工作面需要安排24人，现在一个工作面保持在10到12人。第二是安全系数明显增高。综采支架可实现自动推溜、自动移架，大大减少了人工操作的风险。从井下作业面作业人员按下第一个按钮到运送煤炭到地面，整个过程不超过一个小时。

在龙滩煤矿，井下设置有智能综采装备＋AI机器人，地面指挥调度中心可通过5G系统和AI感知技术，实现对井下作业的远距离操控，这一套组合拳打下来，让矿井实现了从“劳动密集型”向“技术密集型”的转变。未来，川煤集团“智改数转”的应用还将从矿井扩展到整个矿山。

龙滩煤电公司党委书记、董事长赖远斌表示，“将在现有的基础上，把云计算、大数据、移动互联网等与现在的智慧化矿井相结合，努力建设成为集先进技术、安全保障和规范管理于一体的智能化运行的智慧矿山。 ”

Δ华荣公司龙滩煤电“5G赋能智能化煤矿”项目，涵盖5G网络系统、人员精确定位系统、5G智能辅助运输管控系统、信集闭系统、智能视频管理系统、采煤工作面5G部署、智能巡检机器人系统及数据中心等功能

交易上线，建设全链条智慧营销平台

四川每年消耗煤炭6000万吨，省内生产能力只能满足三分之一的需求，剩下的三分之二靠省外采购。如何才能精准洞悉市场供需降低采购成本？在夏季用电高峰期如何保证四川电煤供应？答案是数字化。

川煤集团适时搭建智慧营销平台，旨在通过生产、储备、运输、交易信息的数字化，实现信息共享、产销联动、价格制定和储配煤运作。川煤集团智慧营销平台负责人杨紫轩介绍说，智慧营销平台已经具备了信息化买煤、数字化配煤和智能化运煤以及平台化卖煤四项主要的功能，“我们把上游的煤炭生产企业、煤炭运输企业、储备企业，下游的用户进行连接起来，形成一个互惠互利的生态圈。”

未来，川煤集团对智慧营销平台的定位是，将其打造为四川煤炭交易中心、四川省煤炭大数据监测分析中心，并让平台为集团赋能，推动集团成为川渝地区煤炭供应集散地。

Δ川煤集团党委书记、董事长王昌润多次表示，要以科技赋能提升产能，延伸煤基产业链，布局机制产业的再制造中心，实施“走出去”战略，有效提升煤炭供应总量，发挥区域保供不可替代的兜底作用。图为2024年7月10日，王昌润前往攀枝花片区调研，深入了解区域发展规划、企业生产经营和改革推进落实等情况

“人资集约化、财务集约化、物资集约化”“大规划、大建设、大生产、大检修、大营销”。当下，基于高质量创新发展“三集五大”战略部署，聚焦数字化转型升级及煤矿智能化建设，川煤集团将借助优势资源，在数字化转型升级顶层规划设计，一体化“智慧川煤”云数字化资源基座建设实施，“全业务统一数据中心”规划设计与建设实施，国家级安全生产示范标杆培育与建设，科研创新实验平台建设、成果及奖励联合申报等方面广泛开展扎实细致的工作。